In de spuitgiet-, stempel- en drukgietwerkplaats zijn mallen en houders vaak kostbaarder dan de apparatuur, maar worden desondanks minder vaak systematisch beheerd. Het uitlenen gebeurt op papier, de levensduur wordt geschat, kalibratiecertificaten verdwijnen in de la, en pas bij het monteren van de mal wordt gestopt als er slijtage wordt geconstateerd. Een set mallen die verloren gaat, betekent een dag vertraging in de levering.
De administratie is chaotisch en de zakelijke objecten zijn onduidelijk
Meerdere sets met dezelfde naam, goederen in de magazijnopslag die feitelijk op de machine staan, onderdelen die tijdens reparaties nog steeds worden gebruikt, losse componenten en traceerbaarheid die afhankelijk is van chatgesprekken. De objecten omvatten hoofddata, constructiedelen, statusmachines, uitleningen voor gebruik op machines, onderhoud en kalibratie, en levensduurwaarschuwingen. Regels: geen kalibratie, geen gebruik op de machine; tijdens reparaties geen productieplanning; dubbele codes voor bevestiging van gebruik op de machine; terugschrijven van malnummers; aparte status voor proefmallen.
Ontwerp, ontwikkeling en implementatie
De taakverdeling omvat magazijnbeheerders, malmonteurs, teamleiders, reparateurs en planners. Voor traceerbaarheid worden informatie over de mal, het malnummer, reparaties en kalibraties, en de operator gebruikt. Eerst wordt de statusmachine gescand, daarna volgt het malnummer; MES voert een startcontrole uit. De acceptatie omvat controle van blokkeringen, historiek, waarschuwingen en inventarisatie-onderzoeken. Bij ploegendiensten wordt gescand, reparaties wijzigen de status, en wekelijks worden mallen voorbereid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het eerste cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het tweede cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het derde cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het vierde cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het vijfde cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het zesde cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het zevende cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het achtste cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het negende cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het tiende cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het elfde cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Bij de implementatie van het beheer van mallen en houders is het twaalfde cruciale controlepunt om de verantwoordelijke personen, deadlines en de escalatiestappen voor afwijkingen in het systeem vast te leggen, in plaats van ze mondeling af te spreken. Zodra er ter plaatse een uitzondering optreedt, moeten er duidelijke goedkeuringssporen en een classificatie van de oorzaak worden achtergelaten, zodat later frequente mislukkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. De proeffabrieksgroep loopt eerst twee weken, waarbij het aantal onderbrekingen, het aantal bestellingen met overschrijding van de deadline en de mate van overeenstemming tussen boekhouding en werkelijkheid worden gebruikt om te verifiëren of de regels uitvoerbaar zijn, voordat besloten wordt of de toepassing wordt uitgebreid.
Voor dit soort kleine activa met grote risico’s op de productievloer zijn aangepaste systemen bij uitstek geschikt om regels in processen te integreren. Shandong XYN Information Technology Co., Ltd. (XYN Tech) verzorgt al lange tijd maatwerksoftware aan de fabriekskant; officiële website: https://www.xynkeji.com.