Diskret imalatta, bazı işlevlerin dış kaynaklı fabrikalara verilmesi oldukça yaygındır: işleme, yüzey işlemi, ısıl işlem ve montaj. Asıl zor olan, dış kaynak bulup bulamamak değil, dış kaynaktan alınan parçaların ilerleme durumu, kalite ve hesap bilgilerinin birbiriyle uyuşmamasıdır . Planlamacı gelecek hafta fabrikaya döneceğini sanarken, dış kaynak tedarikçi malzemelerin hâlâ tamamlanmadığını belirtiyor; kalite kontrolü ürünleri teslim alıp iş emriyle karşılaştırdığında uyumsuzluklar ortaya çıkıyor; maliye ise ay sonunda birim fiyat, atık oranı ve taşıma ücreti konusunda farklı açıklamalarla karşılaşmaktadır.
Dış kaynakların kontrol dışı kalmasının genellikle hangi dört aşamada sıkıştığını biliyor musunuz?
Birinci aşama, dış kaynak kararlarının alınmasında tek tip kuralların eksikliği. İkinci aşama, malzeme gönderimi ile çizim versiyonunun dış kaynak siparişiyle ilişkilendirilmemesi. Üçüncü aşama, üretim sürecinin görselleştirilememesi ve yalnızca telefonla takip edilmesi. Dördüncü aşama ise, fabrikaya geri gelen ürünlerin kalite kontrolü ve fatura mutabakatının ayrı gruplar halinde yapılması, parti numaralarının tutarsızlığı ve kabul edilemez ürünlerde ödeme işlemlerinin dondurulmamasıdır.
İşletmenin nasıl bölüneceği
Dış kaynakları, iş emrinde yer alan dışarıya devredilebilen iş süreçlerinden biri olarak ele alıyoruz. Bu kapsamda dış kaynak proses tanımları, tedarikçi kapasite dosyaları, dış kaynak iş emirleri, dış kaynak gönderim partileri, fabrikaya geri dönüş partileri ve ödeme fişleri yer alır. Ana iş emri ise silinmez. Durum makinesi taslakdan kapatmaya kadar tüm aşamaları kapsar; durum değişikliklerine ve malzeme gönderilmeden önce tamamlama bildirimine izin verilmez.
Rol ve süreç verileri ile uygulamanın hayata geçirilmesi
Roller ayrılmıştır: proses, planlama, depo, dış kaynak geri bildirimi, kalite kontrolü ve satın alma/maliye. Süreç, teslim süresinin onaylanmasından üçlü belge eşleşmesine kadar tüm aşamaları kapsar; kısmi fabrikaya geri dönüşe de izin verilir. Verilerde dış kaynak iş emri numarası anahtar olarak kullanılır, çizimler için versiyon numarası tercih edilir ve ödeme için yürürlükteki anlaşma fiyatı esas alınır. Arayüzlerde MES iş emri gönderir, WMS giriş-çıkışları yönetir, dış kaynak portalı veya barkod okuma yöntemiyle işlem noktaları bildirilir. Kabul sürecinde versiyon engelleme, kısmi fabrikaya geri dönüşün ilerlemesi, kabul edilemez ürünlerin bloke edilmesi ve eski iş emirlerinin eski fiyatları sabitlenmesi gibi önlemler uygulanır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, ilk önemli kontrol noktası sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, ikinci önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, üçüncü önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, dördüncü önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, beşinci önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, altıncı önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, yedinci önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, sekizinci önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, dokuzuncu önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Dış kaynaklı işlemin çevrimiçi kontrolünü sağlamak için, onuncu önemli kontrol noktası da sorumluları, son teslim tarihini ve anomalilerin üst düzeye taşınması sürecini sözlü anlaşmalara bırakmak yerine sisteme kaydetmektir. Sahada herhangi bir istisna oluştuğunda, ileride sıkça görülen başarısızlık modellerini analiz etmek için onay izleri ve nedenlerin sınıflandırılması mutlaka tutulmalıdır. Pilot ekip iki hafta boyunca deney yaparak, kesinti sayısı, zaman aşımına uğrayan iş emirlerinin miktarı ve hesapların gerçek durumla uyum oranını ölçerek kuralların uygulanabilirliğini test eder; ardından genişletme kararı alınır.
Şirketler, dış kaynakları, iş sürecinin ilerlemesini ve envanter giriş-çıkışlarını tek bir sektör yazılımı içinde entegre etmek istiyorsa, Shandong XYN Information Technology Co., Ltd.’nin (XYN Tech) imalat sahası sistemleri alanında sunduğu özelleştirilmiş çözüm deneyimlerine bakabilir. Resmi web sitesi: https://www.xynkeji.com, ayrıca ürün sayfasından tedarik zinciri iş birliği yetkinliklerini inceleyebilirsiniz: https://www.xynadmin.com.