Khuôn hay đồ gá mất một ngày, hạn giao hàng sụp theo. Bài viết về thiết kế hồ sơ gốc, máy trạng thái, tuổi thọ số nhịp, chặn hiệu chuẩn và xác nhận hai mã khi lên máy.
Bảng bảo trì trông đẹp, dừng máy ngoài kế hoạch vẫn không giảm. Bài viết bàn cách thiết kế và phát triển cây tài sản, chiến lược bảo trì, vòng khép phiếu việc và chiếm lịch sản xuất.
Thuê ngoài một khi nhiều, tiến độ dựa điện thoại, chất lượng dựa cảm giác, đối soát dựa cãi vã. Bài viết tách thuê ngoài thành đoạn công đoạn truy được, nói rõ đối tượng nghiệp vụ, quyền vai trò, thu thập nút và khóa quyết toán.
Phần mềm tùy chỉnh cho nhà máy thường “chết” vì phạm vi mở rộng, điểm dừng trong quá trình thu thập dữ liệu và sự lệch pha trong công tác nghiệm thu. Bài viết này, dựa trên từng giai đoạn tiến độ công việc, phân tích rõ các kết quả có thể kiểm chứng của giai đoạn đầu, quyền hạn của các vai trò, trạng thái máy, việc triển khai các giao diện cũng như phương pháp nghiệm thu theo từng kịch bản; đồng thời nhấn mạnh rằng khi áp dụng mô hình song hành hai luồng, cần quy định rõ ngày ngừng sử dụng các…
Dịch vụ hậu mãi thường bị đứt gãy ở ba tuyến: đơn công việc, phụ tùng và thăm hỏi; bảng biểu và nhắc nhở qua WeChat không thể kết nối thành một vòng khép kín có thể kiểm toán. Bài viết này xuất phát từ tình trạng đứt gãy trong việc báo sửa, phân tích từng phần như hồ sơ tài sản, hợp đồng SLA, máy trạng thái đơn công việc, liên kết phụ tùng và động cơ thăm hỏi, đồng thời đưa ra các chỉ tiêu về thu thập dữ liệu trên thiết bị di động và nghiệm thu theo từng kịch bản, nhằm tránh tình trạng chỉ đăng…
Việc tồn kho trên sổ sách không khớp với thực tế là khủng hoảng niềm tin thường gặp nhất trong quản lý kho. Bài viết này xuất phát từ ba luồng nghiệp vụ chính là nhập kho, xuất kho và kiểm kê, phân t…
Trong xưởng, phiếu lệnh sản xuất đang được thực hiện, nhưng tiến độ mà kế hoạch viên và sếp nhìn thấy thường bị chậm nửa ngày, thậm chí vài ngày. Bài viết này, từ ba khía cạnh là phân tích nghiệp vụ,…
Ghi chép kiểm tra chất lượng được ghi trên giấy, việc xử lý hàng không đạt phụ thuộc vào thông báo bằng miệng; mỗi khi có khiếu nại từ khách hàng và cần truy vết, phải lục tung thùng hàng để tìm kiếm…
XYN Tech đã bàn giao cho Tập đoàn Jianfeng và Trung tâm Thông tin Ngành Dệt may hệ thống số hóa sản xuất và nền tảng kê khai, đồng thời phân tích các điểm then chốt trong quá trình triển khai như dữ liệu chủ, phối hợp đơn công việc và đánh giá đa vai trò.