注塑冲压压铸车间里，模具夹具常比设备更金贵，却更少被系统管住。领用靠本子，寿命靠估计，校准证书塞抽屉，装模发现磨损才停线。一套模具丢一天，交期一起崩。
台账乱与业务对象
同名多套、在库其实在机台、维修中仍被占用、子件拆散、追溯靠聊天。对象含主档、结构件、状态机、领用上机、保养校准、寿命预警。规则：未校准不上机，维修中不排产，双码确认上机，模次回写，试模单独状态。
设计开发与推行
分工覆盖库管、模具工程师、班组长、维修、计划。追溯回答用模、模次、维修校准、操作人。优先状态机扫码，再接模次，MES 开工校验。验收覆盖拦截、履历、预警、盘点追查。交接班扫码，维修改状态，按周备模。
围绕模具夹具管理落地时，第1个关键控制点是把责任人、截止时间和异常升级路径写进系统，而不是留在口头约定。现场一旦出现例外，必须留下审批痕迹与原因分类，方便后续统计高频失败模式。试点班组先跑两周，用断档次数、超期单量和账实一致率验证规则是否可执行，再决定是否扩面。
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