В цехе литья под давлением, штамповки и литья в форму пресс-формы и оснастка часто ценятся дороже оборудования, но при этом реже контролируются системой. Выдача производится по бумажным записям, срок службы оценивается на глаз, сертификаты калибровки прячутся в ящик, а производство останавливается лишь при обнаружении износа во время монтажа. Одна сломанная форма — один потерянный день, и сроки срываются.
Неразбериха с учётными записями и объектами бизнес‑процессов
Одно и то же название — несколько комплектов; запасы находятся на станках, а во время ремонта всё равно заняты; детали разбирают по отдельности, а отслеживание сводится к переписке. Объекты включают основные справочники, конструктивные элементы, статусные машины, выдачу на станок, техническое обслуживание и калибровку, а также предупреждение о сроке службы. Правила: без калибровки — не на станок; во время ремонта — не включать в план производства; для ввода на станок — двойная маркировка; записи о количестве форм — обратная запись; статус пробного монтажа — отдельный.
Проектирование, разработка и внедрение
Разделение обязанностей охватывает складских работников, инженеров по пресс‑формам, бригадиров, ремонтников и планировщиков. При отслеживании указываются пресс‑форма, номер её партии, данные о ремонте и калибровке, а также оператор. Сначала сканируется статусная машина, затем — номер партии; MES проверяет начало работы. Приёмка включает контроль за блокировками, историей, предупреждениями и инвентаризацией. При смене рабочего дня — сканирование, при ремонте — изменение статуса, еженедельная подготовка пресс‑форм.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой первым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой вторым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой третьим ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой четвёртым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой пятым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой шестым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой седьмым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой восьмым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой девятым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой десятым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой одиннадцатым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
При внедрении управления пресс‑формами и оснасткой двенадцатым ключевым контролем является внесение в систему ответственных лиц, сроков и пути эскалации异常ных ситуаций, а не оставление их на уровне устных договорённостей. В случае возникновения исключений на месте необходимо фиксировать следы одобрения и классифицировать причины, чтобы в дальнейшем можно было анализировать наиболее частые типы сбоев. Пилотная бригада работает две недели, используя количество перерывов в работе, объём заказов со сверхнормативными сроками и степень соответствия учёта фактическому наличию, чтобы проверить выполнимость правил, после чего принимается решение о расширении масштаба.
Для таких объектов с небольшими активами и высоким риском на производственной площадке особенно подходит использование специализированной системы, которая встраивает правила в рабочие процессы. Шаньдунская компания «XYN Information Technology Co., Ltd.» («XYN Tech») уже давно занимается индивидуальной разработкой программного обеспечения для заводов; официальный сайт — https://www.xynkeji.com.