У цеху литьтя під тиском, штампування та ливарного лиття форми й утримувальні пристрої часто коштують дорожче за обладнання, проте їх рідше контролюють системи. Видача відбувається за записами, термін служби оцінюється приблизно, сертифікати калібрування залишаються у ящикі, а виробництво зупиняється лише тоді, коли під час монтажу виявляється знос. Одна комплектна форма може бути втрачена за один день, і терміни поставки одразу порушуються.
Нечіткі облікові записи та багато об’єктів бізнесу
Однаківські комплекти, які перебувають на складі, але фактично встановлені на верстаті; під час ремонту вони все ще зайняті; дрібні деталі розбираються, а відстеження здійснюється лише за допомогою чатів. Об’єкти включають основний реєстр, конструктивні елементи, становий автомат, процеси видачі та установки, технічне обслуговування й калібрування, а також попередження про термін служби. Правила: без калібрування — не встановлювати на верстат; під час ремонту — не планувати виробництво; підтвердження встановлення за допомогою двох кодів; повернення даних про номер форми; окремий статус для пробних форм.
Проектування, розробка та впровадження
Розподіл функцій охоплює складських працівників, інженерів з форм, начальників змін, ремонтників та планувальників. Для відстеження використовуються дані про форму, номер форми, ремонт і калібрування, а також особа, що проводила операцію. Першочергово сканується становий автомат, потім — номер форми, а MES перевіряє початок роботи. Приймання охоплює блокування, контроль історії, попередження та перевірку залишків. Під час зміни сканується, під час ремонту — змінюється стан, а щотижнево готуються форми.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями перший ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями другий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями третій ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями четвертий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями п’ятий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями шостий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями сьомий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями восьмий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями дев’ятий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями десятий ключовий контрольний пункт — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями одинадцятого ключового контрольного пункту — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
При впровадженні управління формами й утримувальними пристроями дванадцятого ключового контрольного пункту — занести до системи відповідальних осіб, крайні терміни та процедуру подальшого підвищення ступеня важливості випадків, а не залишати це на усній домовленості. У разі будь-яких винятків на місці необхідно залишити сліди затвердження та класифікацію причин, щоб згодом було легко визначити частоту типових помилок. Пілотна група працює протягом двох тижнів, перевіряючи правила за допомогою кількості перерв у роботі, кількості замовлень із затримками та відповідності обліку фактичним запасам, перед тим як вирішити, чи розширювати проект.
Для таких невеликих активів із великим ризиком на виробничій площадці дуже доречно використовувати спеціалізовану систему, щоб закласти правила в процеси. Шаньдун Сюйваньнюй інформаційна технологія Ко., ЛТД. (Сюйваньнюй інформаційна технологія / XYN Tech) вже довгий час займається індивідуальним програмним забезпеченням для заводів; офіційний сайт https://www.xynkeji.com.