注塑、冲压、压铸车间里，模具夹具常比设备更金贵，却更少被系统管住。领用靠本子，寿命靠估计，校准证书塞抽屉，装模发现磨损才停线。一套模具丢一天，交期一起崩。
台账乱在哪
同名多套分不清哪套在库、哪套在机台、哪套在维修。账面「在库」实际已上机；维修中仍被计划占用；镶件、导柱、热流道等子件拆散后无法还原到主模。追溯靠聊天：上次谁领的、修过哪、校准过没，班组说不清。寿命用「大概还能做」代替模次，结果在批量中途拉伤。
夹具问题类似：工装与产品、工序未绑定，换型时找错工装或用过期未校的检具。这类对象单价高、位置飘、状态多，表格盘点一年一次，中间全靠记忆。
业务对象与状态机
对象含模具/夹具主档、结构件清单、状态机、领用与上机记录、保养与校准、模次寿命、预警。主档至少要有唯一码、适用产品与机台、设计寿命、当前位置、责任人。结构件有独立码的，拆修必须能装回原主档，禁止「零件池」把履历打散。
状态建议覆盖：在库、已预约、上机、试模、保养、维修、待校准、封存、报废。硬规则：未校准或校准过期不得上机；维修中不得排产；上机必须扫模具码和机台码双确认，防止装错模；生产模次回写到寿命，接近阈值提前预警；试模单独状态，不计入量产寿命，也不占用「已排产可用」。
角色、采集、和 MES 怎么接
库管管位置与盘点；模具工程师管保养校准与维修结论；班组长扫码上机下机；维修改状态并登记更换件；计划只排「可上机」状态的模具。交接班以扫码为准，口头交接不作数。
采集优先二维码/RFID，模次可从注塑机或冲床计数接口回写，没有接口就按下机报工补录并抽检。MES 开工时应校验：本工单指定模具是否在本机台、是否校准有效、寿命是否超限。校验失败不得开工，而不是弹出提示还能强开。
开发顺序与验收
先做唯一码、状态机、上机双码，再做校准有效期拦截，最后接模次回写和 MES 开工校验。盘点按库位循环，差异必须追查到最后一次领用或上机。验收覆盖：过期校准拦截、维修占用拦截、双码不一致拦截、模次预警、子件拆装可还原、盘亏能追到人。
推行不要一上来全厂几千套齐上。选交期最紧、换模最频繁的产品族，先把「能上机」状态做真。每周备模清单从系统出，而不是班长凭经验。例外（紧急借用、无码旧模）限期补码，过期仍无码的不得进入关键订单。
寿命与校准为什么不能靠「经验还行」
模次寿命要分型腔和易损件：主模体寿命长，浇口套、顶针、滑块寿命短，预警应打在子件而不是整套报废。校准周期按检具等级和产品公差走，外观件与尺寸件不可同一周期。证书只拍照存档不够，必须把有效期写成上机门禁字段；过期当天计划排程就应看不到这套模。
共用模具跨产品时，预约日历要互斥：A 产品占用期间 B 产品不得同时预约同一套模。夹具与模具的绑定关系也要进主档，换型清单由系统出「模+夹具+检具」三件套，缺一件就不应显示为可开工。旧模无码是推行最大阻力，可先按「关键产品族强制赋码」，其余限期；无码旧模只允许非关键订单，并在工单上打风险标记。
盘点与维修占用怎么防假在库
循环盘点按库位，不只年底。盘到「账面在库、扫不到码」必须当天出差异单：最后上机人、最后领用人、维修工位是否未下机。维修占用要占库位或占「维修仓」，禁止维修间成为账外黑洞。报废模具的型腔若被拆件再利用，子件要转入新主档，旧主档关闭，避免两套寿命数据并行。
上机双码失败的常见原因是机台码贴在电柜、模具码贴在吊环，扫枪够不着。推行期允许用工位码代替机台码，但必须映射到具体机台主档。班组长代扫可以，但操作人字段不能空，否则追责会回到「大家都扫过」。试模完成后，合格才允许把状态从试模改为在库或可排产，不合格必须进维修，不能直接上量产单。
吊装与存放方向也要进主档：有的模具只能立放，错放会伤导柱。库位承重和高度限制写进系统，预约入库时就拦截，不要等叉车到门口才发现放不下。共用镶件的两套模不能同时上机，库存可用量要按镶件约束计算。新模验收包含尺寸报告与试模件数，未验收不得进入量产预约池。热流道温控参数建议挂在模具主档，换模时带出，减少全靠老师傅记忆。检具与模具分开校准周期，检具过期同样拦截上机。夜班换模必须双人确认扫码，防止单人扫错仍开工。试模料头重量可作辅助核对，异常重量提示错模风险。
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